【フレームワーク】MECE ~ もれなくダブりなく

フレームワーク

2020.11.07 2020.11.03

Executive Summary

後輩

こばじゅんさん、今度うち知り合いが居酒屋を始めるらしくてちょっとヘルプを頼まれたんです。

こばじゅん

へ〜キッチン？

後輩

違います！マーケティング施策です！

こばじゅん

ああ、そういうことね（笑）

後輩

ターゲットとして、カップル・カップル以外・地元客をそれぞれどうするか考えているみたいなんです。何かアドバイスできないかなって考えてます。

こばじゅん

なるほど。まず一つ言えるのはその切り口はMECEじゃないね。

今回はMECEに関するお話です。

MECEとは

MECEとはある要素を「もれなくダブりなく」切って考える思考法で、次の頭文字をとっている

ダブりなく、もれなく

MECEは現状を把握したり、なにかアクションを起こすときにターゲットを決める際に欠かせない思考法です。

上記の後輩さんの知り合いの方のようにMECEの思考法で切り口を考えないと、せっかくのアクションが効果を発揮しない、または非効率になる可能性があります。まずは、「もれなくダブりなく」で考えてみましょう。

もれなしダブリあり

もれありダブリあり

もれありダブりなし

上記はMECEで考えられていないパターンを紹介しました。
ここからは実際にMECEで考える際の切り口として参考にできるものを紹介します。

さてMECEの切り口としてビジネスシーンではいくつか考え方があります。紹介するのはほんの一例ですが、まずは考え方の例として参考にしてみましょう。

カテゴリで切るMECE

全体をカテゴリでくくるパターン。年齢、国籍、住所、学術的分類などカテゴリの種類はたくさんありますが、そのシーンに適切なものを選びましょう。

変数で切るMECE

事象を変数で切るパターン。その事象を方程式で表し、その要素を素因数分解することでMECEの考え方をはめ込みます。ビジネスシーンでは定量的なアウトプットの原因分析をする際に有効です。

プロセスで切るMECE

あるシーンをプロセス、すわなち時系列で切って見るパターンである。
ビジネスシーンでは業務プロセスや、業界を分析する際はバリューチェーンをベースに考えてみたりすることが多いです。

このように物事をMECEで捉え考えることで、無駄なアクションを防ぐことができるのでぜひ身につけておきましょう。

以上、コバログでした。