フレームワーク

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【フレームワーク】SMART ~ 目標設定の質を高める

Executive Summary フレームワーク 「SMART」でスマートに目標設定をするSMARTを使うことで目標の解像度が上がる解像度が上がることで、達成度が上がるとともによりよいネクストアクションが生まれる はじめに ...
フレームワーク

【フレームワーク】3M 〜 Man/Mon/Managementで真因を探る

Executive Summary なぜその問題が起こったのか、を考える上では3Mが重要3MとはMan(人)、Mon(物/技術)、Management(組織・仕組み)3つの視点から直接要因→根本原因を探る はじめに こば...
フレームワーク

【フレームワーク】RACI ~ メンバーの役割を明確化する

Executive Summary 役割分担を明確する場合はRACIを理解しようAは「命令責任」、CとIはタイミングの違い、と理解しよう誰かがやってくれる、と思っているタスクはないか確認しよう はじめに こばじゅん こん...
ファイナンス

【ファイナンス】費用収益対応の原則ってちゃんと理解してる?

Executive Summary 収益は実現主義、費用は発生主義が基本である損益計算時は一定期間で発生した収益と費用から算出する(費用収益対応の原則)会計上の収益・費用と実際発生する収益・費用には時間のずれがある はじめに ...
フレームワーク

【フレームワーク】態度変容モデル ~ 顧客の心理段階を意識して最適なアプローチを検討する

Executive Summary 顧客の状況を書いてニーズを理解するコミュニケーションアプローチをデザインするビジネスモデルによってフレームを変えて検討してみる はじめに こばじゅん こんにちは、コバログ運営者こばじゅ...
フレームワーク

【フレームワーク】SL理論 ~ 部下の習熟度によって役割を変える

Executive Summary 部下の習熟度に合わせてリーダーの役割を変える必要があるリーダーから部下への関与の仕方は4つに分類できる彼らの特徴を踏まえ適切な支援を選びつつ、最終的には委任的支援になることを目標にする 教え...
フレームワーク

【フレームワーク】交渉力 ~ BATNAとZOPAをつかむ

Executive Summary 交渉の基本用語であるBATNAとZOPAを覚えよう交渉においてZOPAが存在しない場合は交渉の余地が生まれない価値創造型では各論点におけるお互いの重要度を見極め、総合点で最大化を目指そう 交...
フレームワーク

【フレームワーク】MECE ~ もれなくダブりなく

Executive Summary MECEとはもれなくダブりなく考える思考ツールである現状を把握するためにMECEで分解してみることが大事である目的に沿って適切な切り口を考えよう もれなくダブりなく 後輩 こばじゅんさ...
フレームワーク

【フレームワーク】Will/Canマトリクス ~ やりたい事とできる事

Executive Summary やりたい事 (will)とできる事 (Can)の軸を分けて考えてみるWill/Canマトリックスは自身のキャリア選択で役立つ思考法である大きな枠はwillを重視し、悩んだらcanを重視すべし ...
フレームワーク

【フレームワーク】ProsCons ~ メリデメを比較し意思決定を行う

Executive Summary ProsConsは何かこれから意思決定をする人に役立つまずは対象となる選択のメリットデメリットを洗い出すメリデメについて重み付けしたり、メリットに隠れているリスクに注意してアクションを決める ...
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