フレームワーク 【フレームワーク】3M 〜 Man/Mon/Managementで真因を探る
Executive Summary
なぜその問題が起こったのか、を考える上では3Mが重要3MとはMan（人）、Mon（物/技術）、Management（組織・仕組み）3つの視点から直接要因→根本原因を探る
はじめに
こば...
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QOL 【QOL】2021年 1月~2月 購入したもの
はじめに
こばじゅん
こんにちは、コバログ運営者のこばじゅんです。初めての方は、このブログのコンセプトはまず下記をご参照ください。
今回は2021年1月~2月にamazonで購入したものを紹介していこうと思います...
フレームワーク 【フレームワーク】交渉力 ~ BATNAとZOPAをつかむ
Executive Summary
交渉の基本用語であるBATNAとZOPAを覚えよう交渉においてZOPAが存在しない場合は交渉の余地が生まれない価値創造型では各論点におけるお互いの重要度を見極め、総合点で最大化を目指そう
交...
QOL 【QOL】メンターを持て ~ 心理的盲点(スコトーマ)に成長のチャンスがある可能性がある
Executive Summary
意識されずに脳から隠される情報を スコトーマ（心理的盲点）と呼ぶメンターを持つことでスコトーマの罠から逃れられるメンターを持ったらとことん模倣しろ
はじめに
こばじゅん
こんにちは、コ...
読書・書籍 【自己啓発】読書ポートフォリオ ~ どういう本をどのようなバランスで読むべきか
Executive Summary
読書する際はポートフォリオを意識してみようポートフォリオ意識の一歩として教養なのか、トレンドなのかを切り分けようさらにそこから教養の中でも基礎/応用 × ビジネス/非ビジネス のマトリックスを意識...
フレームワーク 【フレームワーク】MECE ~ もれなくダブりなく
Executive Summary
MECEとはもれなくダブりなく考える思考ツールである現状を把握するためにMECEで分解してみることが大事である目的に沿って適切な切り口を考えよう
もれなくダブりなく
後輩
こばじゅんさ...
全般 本ブログの全体像 ~ はじめにお読みください
Executive Summary
本記事は本ブログの全体像に関して記載していますこのブログではビジネスマン、特にロジカルシンキングを必要とする方々に役に立つ武器を提供します武器を増やし、武器を磨くことで基礎スキルや日常生活のQOL...